台北市私立熊寶貝課後托育中心

行到水窮處　坐看雲起時　

聖嚴法師著

　　問：唐朝詩人王維有兩句詩「行到水窮處，坐看雲起時」，千古傳誦。人們常用來自勉或勉勵他人，遇到逆境絕境時，把得失放下，也許會有新的局面產生。如果從禪的立場來看這句話，會是怎麼說呢？

　答：王維的詩與畫極富禪機禪意，文學史上尊他為「詩佛」。他的兩句詩「行到水窮處，坐看雲起時」，「水窮處」指的是什麼？登山時溯流而上，走到最後溪流不見了。有一個可能是該處為山泉的發源地，掩於地表之下。另一個可能是下雨之後彙集而成的澗水在此地乾涸了。這個登山者走者走者，走到水不見了，索性坐下來，看見山巔上雲朵湧起。原來水上了天了，變成了雲，雲又可以變成雨，到時山澗又會有水了，何必絕望？

　人生境界也是如此。在生命的過程中，不論是經營愛情、事業、學問等等，你勇往直前，到後來竟然發現那是一條絕路，沒法走下去了，山窮水盡悲哀失落的心境難免出現。此時不妨往旁邊或回頭看看，也許有別的路通往別處；即使根本沒有路可走了，往天空看吧！雖然身體在絕境中，但是心靈還可以暢遊太空，還可以很自在、很愉快地欣賞大自然，體會寬廣深遠的人生境界，再也不會覺得自己窮途末路。

　 「行到水窮處，坐看雲起時」有兩種境界在其中。第一種，處絕境時不要失望，因為那正是希望的開始；山裡的水是因雨而有的，有雲起來就表示水快來了。另一種境界是，即使現在不下雨也沒關係，總有一天會下雨。

　 從水窮到雲起到下雨的過程，正如一個人在修行過程中遇到很大的困難，有的是身體的障礙，有的是心理的障礙，有的是環境的障礙。如果因此而退心，要把念頭回到初發心的觀點上，初發心就是初發菩提心的時候。初發心時什麼也沒有，對修行的方法、修行的觀念都不瞭解。你先回溯當時的情形再看看目前，不是已經走了相當長的路了嗎？所以不要失望，不要放棄。人生的每個階段也都可能發生這種狀況，如果用這種詩境來看待，處處會有活路的。

  2012壬辰年   祝大家新年快樂!!!

你不能把香蕉皮罵進垃圾桶                 作者﹕曾穎

大學階梯教室裡，一場演講會即將開始。主講人是蜚聲海內外的知名教授，海報兩天前就貼出去了，反應異常熱烈，同學們紛紛趕到現場，要一睹教授的風采。

離開講還有十分鐘，學生們紛紛進入到會場中，在他們跨進會場的一瞬，不約而同地發現腳下有一塊香蕉皮，在抬腿避開時，都不忘埋怨兩句：是誰這麼缺德？一點公共意識都沒有！組織者是怎麼搞的？現在的人，什麼素質？

大家嘰哩咕嚕抱怨著跨過那塊香蕉皮，坐到自己的位置上，靜等著教授的光臨。

幾分鐘後，教授準時到達。他也發現地上的香蕉皮，扶扶眼鏡上前仔細端詳。

教室裡頓時靜了下來，大家都伸長脖子，看教授的一舉一動。

教授看清楚腳下是一塊香蕉皮，勃然大怒，指著它大聲說道：你怎麼可以呆在這個地方呢？你應該是在垃圾桶裡睡覺！怎麼這麼沒有公德心沒有環保意識，要是有人踩到你摔傷怎麼辦？你太不像話了！

憤怒讓他的眼鏡在鼻樑上跳動著，讓人一下子想起被小事激怒的唐老鴨，聽眾席上頓時傳來一陣陣笑聲。

教授沒理會，繼續憤怒，對著香蕉皮繼續發火。

聽眾席上，有學生不耐煩了，大聲說：算了吧！教授，別費力氣了，你不能把香蕉皮罵進垃圾桶的！

教授聽了，突然，轉過頭來，滿臉紅光地笑了，並伸手把香蕉皮撿起來，放進講台旁的垃圾桶裡，用紙巾擦擦手說：剛才那位同學說什麼？能再說說嗎？

教室頓時靜了下來，沒人說話。

教授說：我聽見了，你不能把香蕉皮罵進垃圾桶的！這就是我今天晚上演講的題目！

這時，牆上的大屏幕上開始播放同學們剛才入場時的鏡頭，同學們千姿百態地跨越香蕉皮和版本各異的埋怨聲清晰地傳了出來。大家最初哄笑著，慢慢變得雅雀無聲。

教授說：這是我特意安排的一個環節，我想給大家講的道理，其實你們已明白並喊了出來。但對你們來說，明白道理是一回事，而用道理指導自己的行為，卻又是另外一回事！我相信，在坐的幾百名同學，沒有一個人不懂得香蕉皮是罵不進垃圾桶的，但大家缺乏動一動手，以舉手之勞去改變現狀的行為。這就如同許多人感覺社會冷漠，而又吝於付出一個笑臉；埋怨環境污染，卻又不願意撿一片垃圾；咒罵腐敗和貪污，遇事卻本能地想去托關係走後門；感嘆道德水準下降，卻又不願意身體力行地去做任何一件善事……

幾乎所有的人都在埋怨和咒罵。

幾乎所有人都不願意身體力行去做事。

責任永遠在別人身上，而自己永遠都是受害者！這些做法與心態，無限放大了消極面，而使人看見的都是絕望。事實上，並非如我們所想的那樣，社會的每一分進步，都是需要人們用行動去構建，如果我不亂扔垃圾，這個世界就少了一個污染源；如果我再將身邊的垃圾清理掉，世界就乾淨了一分；如果我的行為感化並帶動了一個人，那麼世界上又多了一份乾淨的原因。地球上只有五十多億人，這不是一個望不到邊的數字，因而，我們應該為自己的五十億分之一，抱有信心。

記住，垃圾不會被罵進垃圾桶，你得行動！從現在開始！

教授的演講結束了，會場裡響起聲音宏大但情緒極其複雜的掌聲。

七月十三日北京申奧成功那晚，我在北京開會，目睹了整個北京的瘋狂，隔天北京市長

，他在電視上作一個宣佈，一九九三年申奧失敗的理由就是以北京的觀點看全世界，

二ＯＯ一年北京申奧成功的理由就是以全世界的觀點來看北京，這次申奧我們不用中國

人的智慧，我們用全世界的智慧，因為申奧報告書開國際標，那重達 五點六公斤 的申奧

報告書，是由二家世界知名的顧問公司幫他們撰寫的，其中申奧過程拍了三部紀錄片，

這三部片子在莫斯科播放時，在所有專家的眼中感覺似乎僅拍到北京的貌，而未觸及核

心；其中在座的有一個人叫張藝謀，他說第三部我來拍，當拍完後再試片於會中放映，

最後所有的人都說外國人再怎麼拍都僅能拍到北京的貌，卻無法拍到北京的魂。

各位，我們都有很高知識水準，有很好的策略方法，然這個時代如果每一個主管都沒有

VISION（願景），而僅做貌的事情，沒有做到魂的事情，談這些都是沒有用的。

當我帶中油公司做團隊提昇工作時，有一位工會代表就舉手發言說：

「教授你剛講的都是對的，但我要糾正一件事情，你剛講的話好像說我們員工都是錯的

，我們員工都不努力，但你知道嗎？有怎樣的主管，就有怎樣的員工。」

此時所有的領導階層都回頭看他，這時他繼續說：「去年的聖誕節，我們這些員工都在

二十四小時的幫顧客加油，然而教授你知道我們的主管在幹什麼嗎？他們在家跳舞開

PARTY，我們這些員工看著一對對的情侶在吃聖誕大餐，看了心中真是難過。

你知道福爾摩沙的主管在幹什麼嗎？

告訴你， 十二月二十四日 那晚所有主管，一級主管全都扮成聖誕老公公，而且每人手上

拿著糖果，到每個FORMOSA的加油站，若顧客車上有小朋友的話，則分糖果給小朋友

，到了二十四時，拍著他們的每個員工說：來！休息十分鐘，慶祝聖誕節。」這位工會

代表最後說：『有什麼樣的主管，就有什麼樣的部屬』。

接下來我們講LEADERSHIP，領導統御，中國大陸江澤民在推動「三講」：講政治、

講學習、講爭氣。網路上就出現反諷刺言語，它說：「轟轟烈烈搞三講，認認真真走過

場」；這些都是表面功夫，反正老闆要我們認認真真走過這個場子嘛！「問題出在前三

排，根本還在主席台」，各位，這是一個在大陸反諷江澤民的三講；我常跟我們中原大

學的校長講，我們中原大學是否可蓬勃發展，是我們一級主管的責任，因為問題出在前

三排，所以管理學第一章第一句話很有趣「瓶頸永遠發生在瓶子的上方」，

發生在下方就叫漏斗，不叫瓶頸，一個單位治不治不能怪部屬，要怪主官，若那個主官

怪部屬，那個主官就不是好主官。

證嚴法師說過一句話：每一個人的希望就是要有心願，小時候我們都有心願，有心就有

福，有願才有力，所以形成了一句話叫「心福願力」，有心才會有福報，有願才會有力

量。 所以，當你是主管在做任何一件事情時，部屬的眼睛是雪亮的，所以最高領導者要

樹立一種典範，一個新思維的典範。

所以，當我們把內部的一個圓整合起來的時候，你才會有一個很清楚的領導策略，所以

領導策略是很簡單的，就是你怎麼做到上述的四句話

「願景引來注意，尊重加深信心，溝通加強意義，立場導致信任」，

現在你不活在未來，未來必然要活在過去，這是一句名言，若不思索未來如何去做，只

去回想過去的事，必然無法自省。

最後有句我最喜歡的一句話送給各位，就是「我能數出一顆蘋果有多少顆種子，

但我數不出一顆種子能結多少顆蘋果。」的觀念，

希望這個觀念能帶給各位有個正確的理念，不要只看表面，而是要看結果，台灣面對二

十一世紀的競爭，不是只靠企業，是靠在這一塊土地上的每一個人做最大的貢獻。

瓶頸永遠發生在瓶子上方

當我有一天回家的時候，我太太告訴我一個小故事： 你知道嗎？為什麼我們家種的豆芽

菜細細乾乾的，而專家種的豆芽菜為什麼種出來肥肥胖胖的！我說我搞不清楚；太太就

解釋了，今天中國時報登出來一個故事，我們家種豆芽菜是小孩子在玩，所以把它丟進

了培養皿，他愛怎麼長就怎麼長，長出來又細又乾、光合作用；但專業種豆芽菜就不是

這樣喔！當種子灑下的時候，它會在上面蓋上一層重物，這重物可能是玻璃墊或投影片

，所以當種子蹦出來的第一個時間，它碰到的就是個壓力，它就必須告訴自己，我必須

把自己的臂膀肥厚才能夠舉起這個重物，而且他們在舉的時候，彼此之間有個默契，

他們都會一起喊一句話：「一、二、三頂」、「一、二、三頂」，頂的這邊太快的話壓

力會往另一邊傾斜，另一邊就永遠長不起來了；所以各位如果有到福華飯店吃一道名菜

叫炒豆芽，那個豆芽胖到裡面可以塞肉，妳就知道這豆芽有多胖了；

所以古老的中國人有一句老話「壓力是成長的開始」，各位，壓力是成長的開始；

所以各位以後夾起豆芽菜在吃的時候，你看到它長的很胖，你要對它越尊敬

，因為它是經過逆境中的成長。

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台灣的經濟，六Ｏ年代、七Ｏ年代我們平均成長率是一七％，八Ｏ年代是九％，九Ｏ年

代是一九九Ｏ到公元二ＯＯＯ年是七％；去年二ＯＯＯ年年底的經濟成長率還有

六‧七三％，各位，今年所有學者預測大約負三％以上，所以六‧七三％到負三％之間

，一差就是十％；怎樣讓魚的存活率增加，死亡率下降；其中一位銷售員就說：「

魚為甚麼會死掉，首先我們要正本清源，當飛機飛到平流層時，飛機上的魚就會晃，

就會自然暈機死亡」。安逸是魚死亡最佳的安眠藥；所以這時候一位銷售員舉手答道，

為了讓魚的生存率增加，死亡率減少，最簡單的方法就是在每一個水族箱中放入魚類的

天敵—螃蟹；這時候大家都說「不可以，這樣會讓魚的死亡率增加。」銷售員回答：

「不會的！是什麼讓魚死亡，就是安逸，所以在每個水箱中放入螃蟹，在整個運送過

程中，魚為躲避螃蟹的攻擊，會全神貫注，看著他的對手，想著如何避免螃蟹攻擊的

策略。」；果不其然，魚的死亡率從百分之四十下降至百分之五。

所以有句話說「安逸是組織最佳的安眠藥」。

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而有一天我到中油公司帶中油的一級主管，包括董事長與總經理做三天二夜的工作會議，

剛開始做巡視會議時，我跟董事長講話：我在中油加油已經二Ｏ年了，每次加油，

中油員工永遠給我講三句話，第一，先生加甚麼油，不要；要不要編號，不要；要不要

加滿，不要。三句話講完我們就大眼瞪小眼，永遠不會再對我噓寒問暖。

有一天我開車到民間加油站，我看見前方有一位營業員主動引導我方向，我車開進去的

時候，有人小跑步引導我的車停在位子上，然後下車跟我來一段對話，然後就前後左右

四個人幫我擦窗戶，擦完前面的那位員工就走過來，說：「先生，你是不是在大學教書

，看您的氣質就像是一位大學教授。」

請問，他怎麼知道我的大名叫什麼？各位，我的車上面有通行證，這張通行證貼了二十

年，中油公司沒有一句話問過我說，你是大學教授嗎？各位當我講完的時候，中油公司

的董事長臉色好難看，因為王文朝成立福爾摩沙石油公司的時候，只有講過一句話『打

敗中油公司不是靠價格也不是靠品質』，只要我玩一個策略，中油公司必然兵敗如山倒

，那就是服務。各位，威脅最怕的就是你的機制，你的腦袋，沒有跟上時代，

你還是停留在那些「安逸是組織最佳安眠藥」的階段，當我的女兒從後座探頭出來的時

候，福爾摩沙的兩個小女生拉著我六歲小女兒的手，撫摸著她的腮幫子，先生，你女兒

好可愛，長得好像你，你會不會很高興，這兩句話就決定了我以後加油要在福爾摩沙。

所以中油公司一ＯＯ％的獨佔率，油品一開放，現在的結構是四十、四十、二十，

中油剩下四十佔有率，福爾摩沙四十，艾克森等國外公司二十

，所以台灣未來的國營企業只要一開放，全部沒有競爭力。

我們這些學者在研究，「WHY！」很簡單，

這句話「安逸是組織最佳的安眠藥」，你還在安逸，你就完蛋了；各位，台灣還在安逸，那就完蛋了。